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黎瑞刚:我的媒体“三悟” 9月5日

2015-09-05 15:24 来源: 作者:
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黎瑞刚:我的媒体“三悟” 9月5日 首先,一定要坚信内容是王道;其次,要非常坚决地抗拒惰性和习惯思维;最后,一定要爱惜真正做事的人  编者按:  7月22日,在2011年上

黎瑞刚:我的媒体“三悟”  9月5日

 首先,一定要坚信内容是王道;其次,要非常坚决地抗拒惰性和习惯思维;最后,一定要爱惜真正做事的人

  编者按:

  7月22日,在2011年上海广播电视台、SMG第三次办公会上,上海广播电视台台长、SMG总裁黎瑞刚从自身的从业经验出发,谈及三点媒体感悟。

  黎瑞刚认为,做媒体首先就要坚持“内容为王”的原则,把好产品质量关。他以新闻集体近期爆发的系列事件为例,解析产品质量的重要作用,认为,一旦失去价值导向和质量标准,则很有可能导致企业的崩溃。

  其次,黎瑞刚认为,惰性和习惯思维也会成为影响企业的发展,尤其在发展蜕变的时候,改革和创新就显得尤为重要。

  最后,黎瑞刚表示,一定要重用认真做事情的年轻人,即使他们会和自己的观点不一致,但对于一个企业发展来说,认真做事的人就意味着未来和希望。

  以下是黎瑞刚发言实录摘选。

  黎瑞刚:

  和大家一起“战斗”了那么多年,平时与大家有着非常多的交流。这次工作调动很突然,我没有任何思想准备。我觉得自己像一个赛车手,在高速公路上飞速行驶,突然让我踩下刹车,一下子觉得反映不过来。

  我向各级领导反映了我的想法,我对传媒事业的热爱、对SMG的热爱,还希望在专业领域发挥我的所长。但领导希我以大局为重,完成这次工作的转折。纵有再多不舍,调任已成定局。我相信上级领导一定会很快安排好SMG新的领导班子,带领SMG不断向前发展。

  今天借这个场合,我稍微多说几句,与大家分享一下这些年来的三点体会:首先,一定要坚信内容是王道;其次,要非常坚决地抗拒惰性和习惯思维;最后,一定要爱惜真正做事的人。

  首先,一定要坚信内容是王道。

  我们所有工作中的核心是内容产品,SMG大大小小的干部,其实都是大大小小的产品经理。忽视了产品质量,就是对自己不负责任;放松对节目的管理,市场就会给你颜色。对此,我这些年来是深有体会。

  产品质量包括导向底线和质量标准。最近,默多克新闻集团发生的一系列事件对我影响不小,让我有很多思考。前些天。他们父子俩去出席调查听证,我看了全部的实况转播,完了之后,我和邓文迪还相互联系,与老默还通了邮件。在中国传媒界,我算是和他,还有他的儿子、女儿、太太最熟的,这几年,每次去都在他家吃饭。最近一次是今年5月他来上海参加电影节。有天下午他参加了田明的星空董事会,会后我还在他宾馆房间聊了一下午,他跟我讲了他42岁从澳大利亚的一个小城市,跑去伦敦,从此(开始)他的国际传媒帝国的打造。今天的默多克确实达到了他事业的巅峰。他的媒体帝国的影响无处不在。但没有了价值导向和质量标准,就可能一夜崩溃。

  其次,要非常坚决地抗拒惰性和习惯思维。

  SMG走到今天花了十年时间,现在算是历史上发展比较好的时期。改革也有了一定的规模,但现在也其实是刚刚起步。我们非常不容易才走到今天这一步,但如果SMG要重回老路,那是分分秒秒的事。希望SMG未来在改革和保守之间,在创新突破和固步自封之间,永远坚定地选择改革,永远坚定地选择创新!

  东方卫视是一个梦想,一个并不轻松的梦想。对所有投身其间并付诸感情的人来说,这将是一次看不见终点的赛跑,一场用心力体验周遭、用坚韧直面未来的漫长磨砺。它凝聚着我们这一代传媒人的爱与理想。

  最后,一定要爱惜真正做事的人。

  SMG 的希望在于年轻人,领导干部一定要关注年轻人的成长,一定要爱惜真正做事的人,尤其要对那些和我们个性不一样,观点不一样,甚至有时会冲撞冒犯我们的人,只要他们能做事、基本品质是好的,即使有时会犯错误、惹麻烦,我们也一定要对他们宽容。只要有这样一种做事的氛围和环境,集团就一定有希望。

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